進捗管理やってみます②
更新:2020/01/23
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊プロジェクトルールとし破ったときの罰を作ればみんな守るように
なると思うけど、そこまでするとメンバーはストレスたまるよね
考えては見るものの、なかなかいい方法が思い浮かばない。
記入しろ！しろ！ではあんまり効果ないし。
進捗管理の必要性をずっと説明していかないと駄目なのかなぁ。
とりあえずほかの方法がないか試してみた。
開発と同じように進捗表記入というタスクをメンバーに割り当てる。
1日15分、1カ月20日として5時間
進捗表にプロダクト（生産）作業はあってもプロジェクト（非生産）作業
打ち合わせとか進捗管理とかのタスクが載ってないことがある。
1日8時間プロダクト作業があるとプロジェクトマネージャは時間を作って
記入しといてということだが、開発者はそう思っていないことがある。
8時間きっかりプロダクト作業して進捗入力は帰り間際にする。
進捗入力はおまけでサービスでやります、だから入力漏れがあっても許してね。
なので1日7時間45分 のこり15分は管理の仕事としてタスクがあるから
こなしてねと指示したことがあったが、効果は薄かった＾＾；
開発はしないといけない仕事、進捗管理はなくても成果物は作れる。
本人の中で重要度が低いだろうなぁ。